So bringe ich meine Kunden auf den richtigen Kurs

Bei GründernInnen (KonzernaussteigerInnen) liegt der Fokus meist auf den Themen: Schärfung der Zielgruppe, Marketing- und Akquisestrategie.

Bei Kunden, die vom Konzern in den Mittelstand wechseln wollen, geht es um die Karrierestrategie. Alle wünschen sich neben der konzeptionellen, strategischen Arbeit auch jemanden mit Feingespür für sie als Mensch und der sie da abholt, wo sie stehen und dahin operativ begleitet, wo sie hin möchten.

Zitat einer Kundin: „Mit Klarheit und Feingespür hat Yvonne mich da abgeholt, wo ich stand und mir begreiflich gemacht, dass ich zunächst meine Wunden heilen darf, bevor ich meine PS wieder auf die Straße bringe, damit das, was ich tue, aus meinem tiefen Sein erfolgt und Freude bereitet. Immer wieder hat sie mich in diese Klarheit gebracht, wenn ich wieder in alte destruktive Muster des Hamsterrads zurückfiel“. Das war ein sehr intensiver Prozess, viel Reflexion hat mich dazu geführt, nun endlich hinter meinem Ziel zu stehen und bewusst zu sein, für Gedanken und Handlungsweisen und ich somit durch und durch erfolgreich agiere“.

Kunden schätzen an mir, dass ich ihnen Struktur und Klarheit gebe, sie immer zu ihrem Ziel führe, ihnen helfe, den Fokus zu behalten und sie motiviere, dranzubleiben – hartnäckig und mit viel Herz.

Sie schätzen an mir, dass ich sie aus der ein oder anderen Untiefe führe, ihnen Sicherheit gebe und sie nicht in Risiken führe und stets die Verantwortung beim Kunden lasse.

Zitat: „Sie gibt mir Sicherheit in der scheinbaren unsicheren Welt der Gründer. Nie rät sie zu übermütigen, unverantwortlichen Entscheidungen. Vielmehr wägt sie gut ab und kann Handlungsspielräume und mögliche Investitionen einschätzen“.

Weiterhin nennen Kunden, dass meine Erreichbarkeit und mein Fokus auf den Kunden ein deutliches Unterscheidungsmerkmal zu anderen Beratern ist. „Gute Erreichbarkeit, gerade, wenn ich festklemme – bei SOS Fragen -, ist Yvonne sehr schnell erreichbar. Das ist definitiv ein Qualitätsmerkmal. Das kenne ich so nicht von anderen Coaches.“ „Sie ist immer on Spot und auf mich konzentriert.“

Ich freue mich sehr über Anfragen zum Onboarding von Führungskräften. Onboarding ist meines Erachtens ein stark unterschätzter Erfolgsfaktor. Meine Kunden wissen jedoch um meine Erfahrungen.

„Ich hatte nach 17 Jahren das Unternehmen gewechselt und war nicht erfahren im Wechseln und wollte das neue Unternehmen nicht um ein Coaching bitten. Eine professionelle Begleitung habe ich mir selbst zum Geburtstag geschenkt. Es war eine Investition in den neuen Job, um einen erfolgreichen Start zu sichern. Dies habe ich nicht bereut, denn so konnte ich einige Fettnäpfchen gut umschiffen und die richtigen Entscheidungen treffen, ohne das neue Unternehmen und die Player gut zu kennen. Denn der erste Eindruck zählt und Yvonne als externe Sparringspartnerin hatte immer den richtigen Riecher für mich. Das würde ich jeder neuen Führungskraft empfehlen!“

Zudem profitieren meine Kunden von meinem breiten Netzwerk. Ich kann sie mit den richtigen Menschen zusammenbringen

Ein abschließendes Zitat bringt auf den Punkt, was Kunden schätzen:  „Yvonne ist ein echter Sparringspartner: Gründen ist sonst ein Thema, das man alleine macht. Mir hilft immer, das Ziel vor Augen zu haben und dass ich mich nicht überfordere. Sie hat das Herz am rechten Fleck oder anders: Sie ist fokussiert herzlich!“

Die Schwerpunkte lassen sich im Wesentlichen zusammenfassen:

• Beratung von CEOs/Geschäftsführern zu Leadership Themen
• Gründung: Bei Wechsel vom Konzern in das eigenen Unternehmen
• Beratung zum Wechseln vom Konzern in den Mittelstand inkl. Onboarding
• Beratung von Entrepreneuren

Meine Vorbilder sind Unternehmer, denen ich heute dankbar bin, das ich letztendlich meinen Weg gegangen bin. Diese Menschen sind auch meine engsten Vertrauten, die ich um Feedback bitte, denn da weiß ich, das ich offenes, ehrliches und konstruktives Feedback erhalte.
Ein weiteres Vorbild, ist ein Sporttrainer aus der Kindheit. Wenn mir jemand gegen die Knochen getreten hatte und ich einfach keine Lust mehr hatte, dann hatte er eine einzigartige Art, mich zu ermutigen. Er hat es verstanden, mich aufzubauen, dabei gleichzeitig zu fordern und hat immer meine Talente herausgekitzelt und gefördert und mich so motiviert.
Zudem ist mir mein Doktorvater ein Vorbild. Mit kluger Weisheit, hat er auf sehr individuelle Art verstanden, Dinge diplomatisch und gleichzeitig in einer charmanten provokanten Art anzubringen, so dass ich angeregt wurde, in andere Richtungen zu denken und mich nicht im Denken festzusetzen. Auch ich buche mir Sparringspartner. Das sind auch Vorbilder, Menschen, die schon da sind, wo ich hin möchte.

• Sparringspartner zu sein um meine Kunden erfolgreich zu machen. Deshalb bezeichne ich mich als Lotsin, die Untiefen kennt und sieht, was der Kapitän nicht sieht und somit unterstützt – durch unbekannte Fahrwasser in den sicheren Hafen zu navigieren. Ich bin eine Lotsin, die an Board kommt, der Kapitän hat immer die Verantwortung über sein Schiff. Ich korrigiere, unterstütze, kenne die Untiefen.

• Umsetzung! Ich berate Unternehmen nicht nur dahingehend, was sie anders machen könnten, sondern ich bin fokussiert auf die Umsetzung. Ich komme in das Unternehmen und setze die Projekte auch um. Zudem unterstütze ich bei Bedarf das Unternehmen, die entsprechenden Kompetenzen aufzubauen, damit Themen nachhaltig gestaltet und das Know-how im Unternehmen verankert wird.

• Zielführendes Feedback! Ich habe auf meinem Karriereweg nicht immer ehrliches und konstruktives Feedback erhalten. Daraus hat sich der Grundsatz entwickelt: Frage dich immer bevor du Feedback von jemanden einholst: „Wer sagt das mit welcher Agenda? Wo steht diese Person? Möchte ich so leben?“
  Aus dieser Erfahrung hat sich ein exklusiver Kreis an Beratern um mich herum gebildet, die ich um Feedback frage. Von ihnen ist Feedback ein Geschenk, das mir hilft, mich zu korrigieren, Fehler und blinde Flecken zu erkennen und mein Ziel zu erreichen, da sie ehrlich an meiner Entwicklung und meinem Erfolg interessiert sind.

• Vertraue deinem Instinkt und Bauchgefühl! Immer! Treffe Entscheidungen niemals nur mit dem Verstand. Lass dich nicht beirren, vertraue deinem Instinkt und binde deinen Verstand wohlwollend mit ein. Instinkt und Verstand sind ein brillantes Team, um die besten Entscheidungen zu treffen